Përballja me sfidat e udhëheqjes: Çfarë e bën të qenit CEO të vështirë

CEO-t nuk marrin kurrë një ditë pushim. Shpesh, jeta e tyre mund të ndihet si një pengesë e pafundme nga një vendim i vështirë në tjetrin.

Sondazhi i CEO i Inc. 2024 zbuloi se shumë nga drejtuesit e kompanive përmendin sfida jashtëzakonisht të ngjashme që vijnë së bashku me të qenit shef. Për Robbie Harrell, themelues dhe CEO i Saint Paul, drejtimi i një kompanie do të thotë të përpiqesh vazhdimisht të shmangësh stresin.

Këtu janë tre gjërat më të vështira për të qenë një CEO, sipas CEO-ve më të mirë në botë.

Vetmia

• “Nganjëherë mund të ndihesh i vetmuar sepse shumica e miqve tuaj nuk mund t’i kuptojnë vërtet betejat apo festimet tuaja.”
• “Pak njerëz i kuptojnë vështirësitë. Ata mendojnë se jam shumë me fat pa parë vështirësitë, rrezikun dhe punën që duhet për të qenë një themelues.”
• “Dhimbja juaj është dhimbja juaj dhe është shumë e vështirë t’u tregosh të tjerëve pasi mund të konsiderohet një shenjë dobësie.”

Këshillë profesionale: Ndërtoni marrëdhënie me CEO, konsulentë dhe miq të tjerë në biznes. Harrell thotë se bashkimi me një grup kolegësh të liderëve të tjerë i dha atij një perspektivë shumë të nevojshme. “Ka qenë mjaft e dobishme të dëgjosh se nuk jam i vetmi djalë që kam probleme me punonjësit,” thotë ai.

Ndjenja e “peshës së botës” 

• “Unë jam përgjegjës para 11 anëtarëve të familjes, duke përfshirë vëllezërit e motrat, fëmijët, mbesat dhe nipërit. Kjo përgjegjësi rëndon shumë mbi mua, duke shkaktuar shpesh ankth dhe netë pa gjumë.”
• “Ndjehem sikur po mbaj peshën e kompanisë vetëm, pavarësisht se kam mbi 100 punonjës.”
• “Të gjithë më duken sikur i kam të gjitha përgjigjet dhe se kam të drejtë 100% të rasteve. Unë jam larg të qenit perfekt dhe ndonjëherë marr vendime pa marrë parasysh plotësisht pasojat e plota.”

Këshillë profesionale: Jepini vetes një pushim duke përfunduar një detyrë që nuk ka lidhje me biznesin tuaj.

Delegimi 

• “Sfida e vazhdueshme për mua si themelues ka qenë të mësoj të heq dorë dhe t’u besoj të tjerëve për të përsëritur vizionin tim. Kur fillon diçka nga fillimi, është e vështirë të lejosh të tjerët të hyjnë.”
• “Duhet të jemi të qëndrueshëm në të gjitha gjërat për të dhënë shembull për anëtarët e tjerë të ekipit.”
• “Duke mësuar të heq dorë nga kjo gjë që kam krijuar, në mënyrë që të tjerët të mund të ndihmojnë për ta çuar atë në nivelin tjetër.”

Këshillë profesionale: Përcillni qartë llojet e problemeve që duhet t’i sillen CEO-së dhe të cilat mund të trajtohen pa miratim. “Duhet të mbani mend se kur një punonjës vjen tek ju me një problem, ai nuk i di të gjitha problemet e tjera që po zgjidhni,” thotë Harrell./inc.com