Si udhëheqës, mund të ndiheni më të sigurt për të gjithë kur merrni vetë vendimet e mëdha. Por, kur u jepni përgjigje të lehta pyetjeve të punonjësve, si “A është në rregull?”, ju hiqni edhe diçka prej tyre: lirinë e tyre.
Largimi i dikujt nga përgjegjësia për veprimet e tyre nuk është t’i bësh një nder. Në rastin më të mirë, ai u mëson atyre se dështimi nuk ka pasoja, dhe në rastin më të keq, mund t’u mësojë atyre se asgjë që bëjnë nuk ka fare rëndësi. Punonjësit gjithashtu priren ta kërkojnë këtë lloj miratimi si një lloj rrjete sigurie, edhe nëse nuk e kuptojnë se po e bëjnë atë. Por, biznesi juaj do të rritet shumë më shpejt dhe me shumë më tepër stabilitet nëse u besoni atyre që të zotërojnë rezultatet e zgjedhjeve të tyre.
Sigurisht, të lini punonjësit tuaj të marrin vendimet e tyre dhe të zotërojnë rezultatin do të thotë që dështimi bëhet një rrezik real. Por, në shumë raste, kostot që vijnë nga privimi i ekipit nga agjencia janë shumë më të mëdha. Por, si udhëheqës, detyra juaj nuk është të bëni gjithçka vetë. Është të balancosh rreziqet e një situate të caktuar me mundësitë që ajo paraqet dhe më pas të ofrojë një nivel të përshtatshëm udhëzimi.
Në shumicën e rasteve, rregulli i përgjithshëm është i thjeshtë: sa më shumë të humbisni në një situatë, aq më praktik duhet të jeni. Duke kursyer mundësitë e të mësuarit për situata që ka të ngjarë të mos shkaktojnë dëme katastrofike edhe nëse ndodh që të dalin jashtë binarëve, ju i ofroni ekipit tuaj një mënyrë për t’u rritur që nuk kërkon që ju të merrni rreziqe ekzistenciale me biznesin.
Megjithatë, lënia e njerëzve të dështojnë është një pjesë e domosdoshme për t’i ndihmuar ata të lulëzojnë. Ai i ndihmon ata të krijojnë besim, të marrin vendime më të mira dhe të rrisin shtrirjen e përgjegjësive të tyre me kalimin e kohës. Përfundimisht, ai gjithashtu i përgatit ata të marrin role udhëheqëse në të ardhmen. Pavarësisht nëse jeni prind apo mentor në një mjedis profesional, ky është lloji i modelimit që i përgatit njerëzit për sukses./entrepreneur.com
