John Goci, shqiptaro-amerikani me 25 vite në biznes, ndan përvojën e tij, parimet dhe sfidat drejt suksesit

Karriera e John Goci-t pasqyron një kombinim unik të teknologjisë, sipërmarrjes, shërbimit publik dhe ekspertizës në pasuri të paluajtshme. Ai e nisi rrugëtimin e tij profesional me punë në prona, IT dhe zhvillim softuerësh, për të vijuar më pas me role drejtuese në startup-e, investime dhe institucione qeveritare. I mbërritur në moshën 9 vjeçare në Michigan, pas edukimit, karriera e tij është formësuar nga planifikimi i zgjuar, ekzekutimi i kujdesshëm dhe fleksibiliteti.

Me mbi 25 vite përvojë praktike në ndërtim dhe zhvillim imobiliar, Goci zotëron njohuri teknike që i lejojnë të shohë përtej vlerës së menjëhershme dhe të fokusohet në potencialin afatgjatë. Ai beson fort në vlerat familjare dhe komunitare. Qasja e tij ndaj lidershipit bazohet në përgjegjshmëri, besim dhe rritje të qëndrueshme.

Në këtë intervistë, Goci ndan me ne mësimet që e kanë ndihmuar të lëvizë me sukses mes industrive të ndryshme, mënyrën se si negociimi dhe përgjegjësia publike kanë përmirësuar vendimmarrjen e tij, si dhe arsyen pse ndikimi, dhe jo thjesht suksesi, udhëheq vizionin e tij për të ardhmen.

Rruga juaj profesionale ka përfshirë IT-në, zhvillimin e softuerëve, startup-et, investimet, shërbimin publik dhe pasuritë e paluajtshme. Si ju ka përgatitur çdo fazë për tjetrën dhe cilat mësime keni mbartur më tej?

Në çdo industri ku kam punuar, bazat kryesore kanë mbetur të njëjtat: të zhvillosh një strategji të qartë, të sigurosh financimin e duhur dhe të ndërtosh ekipin e duhur. Çdo fazë e karrierës sime i ka përforcuar këto parime në mënyra të ndryshme.

Teknologjia dhe startup-et më mësuan shkathtësi dhe zgjidhje problemesh; investimet më ndihmuan të përmirësoj vlerësimin e rrezikut; shërbimi publik theksoi përgjegjshmërinë dhe ndikimin; ndërsa pasuritë e paluajtshme i integruan të gjitha këto aftësi në ekzekutim. Kam mësuar t’i shoh tranzicionet jo si funde, por si mundësi—kur një derë mbyllet, një tjetër hapet. Ky mentalitet më ka lejuar të përshtatem vazhdimisht dhe të ndjek mundësi të reja në një mjedis biznesi që ndryshon vazhdimisht.

Duke ardhur nga një sfond sipërmarrës, çfarë ndryshimesh në mentalitet ishin të nevojshme për të kaluar nga biznese individuale në lidership në sektorin e pasurive të paluajtshme?

Pasuritë e paluajtshme ofrojnë një shkallëzim pothuajse të pakufizuar—mund të mbetesh një profesionist individual ose të ndërtosh një organizatë të madhe. Ndryshimi kryesor i mentalitetit është të kuptosh se rritja duhet të përputhet si me kushtet e tregut, ashtu edhe me stilin personal të lidershipit.

Unë kam zgjedhur të operoj me një ekip më të vogël dhe më të fokusuar, sepse kjo sjell efikasitet më të madh, përgjegjësi të qartë dhe qëndrueshmëri gjatë cikleve të tregut. Në periudha me inventar të ulët dhe norma të larta interesi, ekipet e mëdha krijojnë presion të vazhdueshëm për të gjeneruar volum për jetesën e të tjerëve. Një strukturë e disiplinuar dhe e balancuar mundëson performancë të qëndrueshme pa stres të panevojshëm operacional.

Përvoja juaj praktike në ndërtim ju lejon të shihni përtej pamjes së jashtme. Si ka ndikuar kjo ekspertizë teknike në rritjen tuaj profesionale?

Një kuptim i fortë i ndërtimit ndryshon rrënjësisht mënyrën se si vlerëson një pronë. Njohja e asaj që përfshin rehabilitimi apo zhvillimi i një ndërtese—kostot, afatet, materialet dhe koordinimi i zanateve—ofron njohuri thelbësore mbi fizibilitetin, rrezikun dhe potencialin.

Kjo njohuri teknike më lejon të vlerësoj saktë potencialin real të një prone, të parashikoj vlerën e rishitjes dhe të këshilloj klientët me besim. Ajo i shndërron vendimet nga spekulative në të informuara, dhe kjo ka qenë një avantazh i madh gjatë gjithë karrierës sime.

Keni mbajtur role drejtuese si në institucione publike ashtu edhe në ndërmarrje private. Si ndikon ky nivel përgjegjësie në vendimmarrje dhe disiplinë?

Lidershipi në sektorin privat zakonisht përfshin një grup më të vogël vendimmarrës, duke mundësuar shpejtësi dhe fleksibilitet. Institucionet publike, në të kundërt, kërkojnë menaxhimin e shumë aktorëve, proceseve rregullatore dhe përgjegjshmërisë publike.

Ky mjedis kërkon durim, disiplinë dhe një busull të fortë etike. Menaxhimi i përgjegjësive në të dyja nivelet ka përmirësuar aftësinë time për të balancuar efikasitetin me transparencën dhe për të marrë vendime që i rezistojnë vëzhgimit publik, ndërsa ende japin rezultate.

Negociimi ka qenë thelbësor në karrierën tuaj. Si e ka forcuar kjo përvojë aftësinë tuaj për të përfaqësuar klientët?

Negociimi në thelb ka të bëjë me perspektivën dhe harmonizimin e interesave. Në fillim të karrierës sime, kam negociuar përdorimin e parë komercial të videoklipeve muzikore në SHBA përmes një platforme video-jukebox, duke punuar me mijëra botues muzikorë dhe shtëpi diskografike.

Kjo përvojë më mësoi të kuptoj jo vetëm objektivat e klientit tim, por edhe motivimet dhe kufizimet e palës tjetër. Negociimi efektiv kërkon empati, qartësi dhe përfaqësim të fortë—duke ndihmuar të gjitha palët të kuptojnë shkëmbimin e vlerës. Qëllimi nuk është të “fitosh”, por të arrish një rezultat të qëndrueshëm ku secila palë bën lëshime strategjike për përfitim të ndërsjellë.

Për shumë profesionistë në diasporë, ambicia rrënjoset në vlerat familjare dhe komunitare. Si kanë ndikuar këto në karrierën dhe filozofinë tuaj?

Emigrantët shpesh mbartin një ndjenjë të thellë përgjegjësie për të provuar veten, duke nderuar njëkohësisht sakrificat e familjeve të tyre. Kjo ndjenjë përgjegjësie ushqen disiplinë, qëndrueshmëri dhe etikë të fortë pune. Për mua, suksesi është i pandashëm nga përgjegjësia ndaj komunitetit.

Besoj në ndërtimin e marrëdhënieve afatgjata dhe në shërbimin ndaj të tjerëve—qoftë familjes, fqinjëve apo të panjohurve—me të njëjtin kujdes dhe integritet. Kur vepron sipas parimit të trajtimit të të tjerëve si familjen tënde, besimi ndërtohet dhe suksesi bëhet i qëndrueshëm.

Duke parë përpara, si e shihni veten profesionalisht dhe si e parashikoni rritjen e ndikimit tuaj?

Në të ardhmen, jam shumë i fokusuar në mënyrën se si teknologjitë në zhvillim, veçanërisht inteligjenca artificiale, mund të aplikohen në shëndetësi, industri kreative dhe ndikim publik. Aktualisht po rikthehem te një skenar që kam shkruar vite më parë për heroin kombëtar shqiptar Skënderbeun, Athleta Christi, me plane për ta zhvilluar si roman grafik dhe potencialisht si një film artistik të madh.

Përtej punës kreative, vazhdoj të konsideroj mundësi në shërbimin publik, pasi ndihma ndaj njerëzve ka qenë gjithmonë në qendër të qëllimit tim. Suksesi ka vlerë, por ndikimi është i përhershëm—të kontribuosh në më shumë liri, mundësi dhe cilësi jete është qëllimi më i lartë që mund të ndjek./Vaspas