Shkruar nga Marcel Schwantes
Cilat janë atributet përcaktuese të liderëve të mëdhenj? Kjo është pyetja e vjetër që drejtuesit dhe studiuesit kanë tentuar t’i përgjigjen përmes një mali me libra. Ndërsa udhëheqësia e jashtëzakonshme, deri në një masë, mund të jetë personale dhe subjektive për ndjekësit, ekzistojnë parime universale për të cilat nuk mund të debatosh (por mund të provosh). Kam intervistuar qindra nga këta liderë dhe studiues në podkastin tim dhe në media të ndryshme. Ja gjashtë gjëra që vazhdojnë të dalin vazhdimisht në literaturën mbi udhëheqjen dhe bestseller-at.
- Janë kuriozë dhe të përulur Liderët e mëdhenj mund të jenë të zgjuar dhe të dinë shumë, por janë mjaft të ditur për të kuptuar se ka njerëz më të zgjuar në dhomë nga të cilët mund të mësojnë. Ata nuk kufizohen vetëm në opinionet dhe informacionet e tyre. Ata rrethohen me perspektiva të ndryshme për t’i ndihmuar të përgjigjen pyetjeve si, “Si ta di që vendimi im është i duhuri?” ose “A ka një drejtim më të mirë veprimi?”
- Modelejnë transparencën Transparenca promovon një kulturë të hapur respekti, hapjeje dhe dinjiteti, pa metaforat toksike të zakonshme të korporatave si thikë pas shpine, shpifje dhe hedhje të njerëzve nën autobuz. Rastet e biznesit për këtë kanë qenë dhe gjithmonë do të jenë për ekipin—marrëdhënie të forta, bashkëpunim dhe, të mos harrojmë, arritjen e rezultateve. Megjithatë, liderët transparentë shkojnë përtej sjelljeve të vet-transparencës: Ata lejojnë të tjerët të shprehin mendimet e tyre dhe inkurajojnë sinqeritetin emocional dhe bisedat e pakëndshme në dhomat e këshillave dhe konferencave.
- Nxisin një frymë mësimi. Liderët e mëdhenj e kuptojnë që jemi në një epokë të përparimeve teknologjike të pa-parë më parë. Ata zhvillojnë kompetencat e tyre, duke mësuar vazhdimisht dhe duke grumbulluar ekspertizë në fusha të ndryshme, jo vetëm në të tyre. Ata ofrojnë mundësi për përmirësim të aftësive për të zgjeruar mundësitë e një punonjësi dhe për të minimizuar diferencat e aftësive. Nxisin një “frymë mësimi” brenda organizatës, duke dërguar një mesazh të qartë për punonjësit e dijes që “zhvillimi i njerëzve tanë është një nga prioritetet tona më të larta.”
- Rrethohen me mentorë. Liderët e mëdhenj rrethohen me mendimtarë, të cilët mund të konsultohen për mendime dhe feedback të drejtpërdrejtë. Zgjedhin me kujdes mentorët e tyre, sepse marrja e këshillave nga njerëz të gabuar mund të jetë kufizuese për karrierën dhe një lëvizje e keqe. Gjejnë mentorë të provuar dhe të besueshëm me një nivel të lartë integriteti që ata dhe të tjerët i admirojnë dhe dëshirojnë të imitojnë.
- Janë ndërtues marrëdhëniesh Trajnerët e udhëheqjes si unë e predikojnë këtë në mënyrë të vazhdueshme, por shpesh nuk merret parasysh. Ata që vlerësojnë marrëdhëniet autentike do të shohin ndryshime të mëdha në mënyrën se si përgjigjen punonjësit dhe klientët. Margaret J. Wheatley, konsulente e njohur në menaxhim dhe autore e shumë librave, duke përfshirë “Leadership and the New Science”, që është lavdëruar si “një nga dhjetë librat më të mirë të biznesit të të gjitha kohërave,” dha këshilla të përjetshme për të orientuar liderët e rinj në drejtimin e duhur: “Na nevojitet të bëhemi të zgjuar në ndërtimin e marrëdhënieve, në mbështetje të gjërave që po rriten dhe zhvillohen. Të gjithë do të na duhen aftësi më të mira në dëgjim, komunikim dhe zhvillim grupesh, sepse këto janë talente që ndihmojnë në ndërtimin e marrëdhënieve të forta.”
- U shërbejnë të tjerëve. E përfundoj këtë listë me diçka shumë të afërt me zemrën time: Lidershipi e shërbimit. Udhëheqësja nuk është për të diktuar, komanduar, ose imponuar. Është për t’u shërbyer të tjerëve (përfshirë klientët tuaj dhe sidomos punonjësit tuaj). Është për të fuqizuar të tjerët për të arritur qëllimet e tyre, për të nxjerrë më të mirën nga njerëzit, për të vendosur në krye të përparësive nevojat e tyre, para të tuave dhe për të ndihmuar njerëzit të zhvillohen dhe të arrijnë potencialin më të lartë. Unë besoj me gjithë zemër në, trajnoj, mësoj dhe praktikoj lidershipin e shërbimit. Është një nga qasjet më efektive për të arritur suksesin në udhëheqësi.
Rradha juaj: Cilat nga këto i keni parë të modeluara nga liderët e mirë? Cilën e praktikoni vetë? Lini një koment për të vazhduar diskutimin dhe le të mësojmë nga njëri-tjetri.
