LIGJET E BIZNESIT
Edhe nëse i pëlqeni shumë kolegët, mos e shikoni vendin e punës si familje, thotë CEO dhe bashkëthemeluesi i Airbnb, Brian Chesky. Në vitin 2020, gjatë pandemisë Covid-19, Chesky shkroi një shënim për punonjësit, duke shpjeguar se kompania do të kryente shkurtime të vendeve të punës. “Kam një ndjenjë të thellë dashurie për të gjithë ju,” shkroi ai.
Deklarata e tij kishte kuptim në atë kohë.
Para pandemisë, koncepti i “familjes në vendin e punës” ishte veçanërisht i popullarizuar në kompanitë teknologjike për ndërtimin e besnikërisë, me përfitime si ushqimi falas, pastrimi kimik dhe palestrat në zyrë, që inkurajonin punonjësit të kalonin më shumë kohë në zyrë sesa me familjet e tyre.
Por sot, Chesky ka një vlerësim të ndryshëm. Ai tha: Të menduarit për vendin e punës si familje mund të jetë motivues, por gjithashtu mund të krijojë sfida për drejtuesit dhe punonjësit në kryerjen e detyrave të tyre.
“E shkrova shumë shpejt atë deklaratë,” tha Chesky. “Nuk kisha shumë kohë, dhe kështu shkrova atë që ndjeva dhe isha shumë i emocionuar kur e shkruaja. Por është e vërtetë që një kompani nuk është një familje.”
🎙️ Podcast “Money Hour” | Fast News Economy
🏛️ LIGJET E BIZNESIT–Ligji në Kohë Reale për Biznesin Modern
“Ne i referoheshim vetes si një familje, dhe më pas na duhej të pushonim njerëzit, ose ata duhej të largoheshin nga kompania, dhe ju nuk i pushoni anëtarët e familjes suaj,” shtoi ai.
Si të mendoni për vendin e punës
CEO dhe bashkëthemeluesi i Netflix, Reed Hastings, ofron një perspektivë të thjeshtë: si një ekip sportiv profesionist. “Ju duhet të organizoheni rreth idesë që të gjithë duhet të luftojnë për punën e tyre çdo vit, siç është në sportet profesionale,” tha Hastings.
“Nëse do të fitoni Kupën Stanley, kjo është për shkak se keni mbledhur grupin më të mrekullueshëm të lojtarëve të hokejit.
” Nga pikëpamja e drejtimit, të shihni stafin si familje mund të krijojë probleme kur duhet të qortoni dikë, të zbatoni një rregull ose të bëni shkurtime, tha Hastings. Përdorimi i termit “familje” mund t’i vendosë drejtuesit në situata ku ata mund të përfitojnë nga punonjësit, shkroi trajneri i zhvillimit të drejtimit Joshua A. Luna.
“Sa më të lidhur emocionalisht të ndiheni me organizatën ku punoni, aq më lehtë menaxheri juaj mund t’ju kërkojë të bëni më shumë punë, siç do të bënit për një vëlla apo motër.”
