Që kur bleu Twitter dhe pushoi papritur gjysmën e fuqisë së tij punëtore pa paralajmërim, Elon Musk nuk ka qenë saktësisht shembulli tipik i liderit që frymëzon punonjësit e tij megjithatë, herë pas here Musk jep këshilla pozitive për atë çka i ndan liderët e mëdhenj nga grupi. Këtu janë tre shembuj:
- Largohuni nga takimet e shpeshta.
Në vitin 2018, Musk u dërgoi punonjësve të Tesla-s një email , i cili shpejt u zbulua, duke paraqitur një numër “rekomandimesh produktiviteti” .
Musk vazhdoi duke thënë: “Hiqni qafe takimet e shpeshta, përveç nëse keni të bëni me një çështje jashtëzakonisht urgjente. Frekuenca e takimeve duhet të bjerë me shpejtësi pasi të zgjidhet çështja urgjente.”
Kjo është një këshillë e mirë. Takimet e shpeshta dhe “të tepërta” janë një mënyrë e sigurt për të prishur rrjedhën e punës dhe për të ulur produktivitetin. Nëse duhet të takoheni për shkak të një çështjeje urgjente, shfrytëzojeni atë kohë në mënyrë efikase për të bashkëpunuar dhe zgjidhur problemin tuaj urgjent ballë për ballë.
- Kërkoni feedback të sinqertë
Dëshironi të bëheni një lider i jashtëzakonshëm ? Kërkoni reagime të sinqerta, edhe nëse komentet nuk janë ato që dëshironi të dëgjoni. Në një intervistë për Mashable vite më parë, Musk tha këtë citim të paharrueshëm:
“Mendoj se është shumë e rëndësishme të kesh një cikli reagimi, ku të mendosh vazhdimisht për atë që ke bërë dhe si mund ta bësh më mirë.
Në ekipet e besuara dhe kulturat pozitive të punës, reagimet negative dhe konstruktive do t’i shtyjnë udhëheqësit dhe punëtorët e tyre të pyesin nëse diçka po funksionon, në mënyrë që ata të mësojnë gjëra të reja dhe të marrin në konsideratë opsione të tjera më të mira për të rregulluar problemet komplekse të biznesit.
- Ndryshoni rregullat që nuk kanë më kuptim
Kompanitë që rriten shumë duhet të përdorin rregulla dhe politika për të mbajtur gjërat dhe njerëzit në linjë. Kjo është e pritshme dhe ka kuptim. Ajo që nuk ka kuptim është kur të njëjtat rregulla dhe politika bëhen joefikase..
Në emailin e zbuluar të 2018-ës, Musk këshillon menaxherët e tij që gjithmonë të shkojnë me sensin e tyre të përbashkët për të udhëhequr vendimet e tyre, gjë që është këshillë e mirë për ne të tjerët:
Nëse ndjekja e një “rregulli të kompanisë” është padyshim qesharake në një situatë të caktuar, atëherë rregulli duhet të ndryshojë.
Vjen një moment kur çdo udhëheqës duhet të përballet me realitetin aktual dhe të mbajë pasqyrën për të pranuar pengesat që pengojnë rritjen. Siç shkroi trajneri ekzekutiv dhe autori Marshall Goldsmith, “Ajo që ju solli këtu nuk do t’ju çojë atje”./ inc
