8 arsye pse bizneset dështojnë

Shumë nga arsyet e zakonshme të dështimit të biznesit janë të parandalueshme, nëse dini se çfarë duhet të keni kujdes. Vetëm rreth 50 përqind e bizneseve të vogla mbijetojnë për pesë vjet ose më shumë. Arsyet që ata dështojnë mund të jenë të komplikuara  ose jashtëzakonisht të thjeshta. Këtu janë tetë prej tyre.

1. Mosnjohja e mjaftueshme e tregut.

Hulumtimi paraprak do t’ju tregojë nëse ka një treg të qëndrueshëm për produktin ose shërbimin tuaj.Faza e kërkimit ju jep një shans për të testuar dhe rregulluar konceptin tuaj dhe për të parë se cilët mund të jenë klientët tuaj  përpara se të investoni kursimet tuaja të jetës në një fermë lakrash jeshile.

2. Mungesa parave.

Është e zakonshme të nënvlerësoni kostot e fillimit dhe të jeni tepër optimist për sa kohë do t’i duhet biznesit tuaj për të sjellë një fitim.Probleme të tjera të parave mund të përfshijnë buxhetimin e dobët, marrjen e borxhit të tepërt dhe mosmbajtjen e rezervave të mjaftueshme të parave për të çuar biznesin përmes ulje-ngritjeve sezonale dhe periudhave të papritura të ngadalta.

3. Ekipi i dobët. 

Ju mund të jeni në gjendje të dizajnoni një produkt të shkëlqyeshëm që të gjithë dëshirojnë, por kjo nuk do të thotë se ju dhe partnerët tuaj jeni të aftë në financa, prokurime, marketing, burime njerëzore.Përpjekja për t’i bërë të gjitha vetë, promovimi i njerëzve për shkak të besnikërisë dhe punësimi i miqve dhe familjes janë vetëm disa nga mënyrat se si mund të dështoni në ndërtimin e ekipit.

4. Mosmarrëveshjet mes partnerëve.

Kur partnerët nuk mund të shkojnë mirë me njëri-tjetrin, nuk e ndajnë ngarkesën e punës në mënyrë të drejtë ose kanë vizione të ndryshme për kompaninë, i gjithë biznesi vuan. Për të ulur shanset që partneriteti juaj të përkeqësohet, komunikoni sinqerisht, rregullisht dhe krijoni një procedurë për zgjidhjen e mosmarrëveshjeve.

5. Mos fokusimi në marketing. 

Pa marketing, nuk do të keni klientë. Pa klientë, nuk do të keni biznes. Shumë pronarë të bizneseve të vogla nuk e kuptojnë se duhet të jenë strategjikë në lidhje me marketingun.Kjo do të thotë të kesh një plan, disa qëllime të matshme dhe një mënyrë për të gjurmuar nëse përpjekjet e tua po funksionojnë. Pronarët e bizneseve futen në telashe kur nuk kanë një strategji marketingu.

6. Mbështetja shumë në një klient.

Është emocionuese të kesh një klient ose klient të madh, por është e rrezikshme të varesh nga një klient për të mbështetur shumicën e biznesit tënd. Edhe klienti më i madh dhe më i besueshëm mund të falimentojë, të blihet nga një kompani tjetër, të ndryshojë menaxhimin ose thjesht të ndryshojë drejtimet, gjë që kjo mund t’iu krijojë veshtërsi të mëdha.

7. Konkurenca shumë e fortë.

Historia klasike e një startupi që dështoi për një konkurrent është uebfaqja e financave personale Wesabe. Filloi mirë në vitin 2006, derisa Mint.com u shfaq në 2007 me një emër tërheqës dhe një ndërfaqe përdoruesi më miqësore.Në pamundësi për të konkurruar, Wesabe doli nga biznesi në vitin 2010. Ndonjëherë ju mund t’i mbijetoni konkurrencës së fortë duke përshtatur modelin tuaj të biznesit, por ndonjëherë nuk mundeni.

8.Vendi i gabuar.

Ka shumë gjëra që duhen patur parasysh kur vjen puna tek vendndodhje, duke përfshirë komoditetin e klientit, dukshmërinë, parkimin, konkurrencën në afërsi, imazhin që dëshironi të projektoni dhe buxhetin tuaj./legalzoom